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摘要: 项目进度管控始终是所有项目经理和生产经理无可避免的难题之一,那么如何制定一份切实可行的进度计划并有效落实执行?

12-11 10:22 首页 云施工

项目进度管控始终是所有项目经理和生产经理无可避免的难题之一,制定一份切实可行的进度计划并有效落实执行,这个看似简单的命题,其实需要耗费很多的精力去思考和实践。

而近年来,随着宏观政策环境、科技工艺水平与行业趋势要求的不断发展,项目进度管控的重要性也日益提升!

1、甲方永不停歇的更高要求(多快好省)

2、BIM全过程集成应用(没有时间主线的BIM应用在施工阶段很尴尬)

3、装配式(大量的穿插施工带来新的计划编制和管控挑战)

4、总承包EPC(对分包的管理和项目的综合控制成为核心能力)

5、全方位无差别竞争(能中标,能管好,必须苦练内功提升计划水平)

计划深度优化和动态管理将成为刚性基础需求,将迎来一个新的爆发期!如果我们以前还不太认真对待计划,那么环境会逼我们认真,逼我们成长!

要么出众,要么出局!

【项目可控,从进度开始】施工企业高层会是由广联达众然科技主办的,以项目进度管控为核心主题,以实际工程项目优秀管控案例解析为主要内容的分享交流会。目前已在郑州、广州、西安三个城市举办完结,共吸引各施工单位领导300余人到场参与,会议现场氛围热烈,与会领导对会议内容和形式表示极高的认同感和满意度。

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